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将您的经理转变为赢得大辞职的最大资产

投资于公司的经理将始终带来您的投资高回报,但现在辞职了,现在更是如此。促进这六种技能的增长将有助于您的经理分开。

经过
表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

大辞职仍在世界各地展开。并以头条新闻吹捧最近的戒烟感到对他们的决定感到满意,越来越多的人正在考虑他们的选择。

贫穷的经理长期以来一直是辞职的驱动力 - 将近三分之二的人辞职,而不是公司,而不是公司,但公司最终会付出代价。更换工人很昂贵(高达250%薪水加上福利),今天,招募和保留顶尖人才特别困难。

再加上贫穷的管理者推动缺勤,脱离接触,压力和降低生产力的事实,很明显,他们对您的底线和文化都非常昂贵。

例如,全国心理健康协会2022介意工作场所研究表明,发展的管理人员知道如何以及何时获得支持与工作场所健康的得分更高相关。可悲的是,只有40%的员工认为他们的公司投资于发展支持经理。

培训可以使贫穷的经理变成伟大的经理 - 经理不仅要保持最好的人,而且还吸引了下一代最佳表现者。大多数经理都想做得很好,但他们不知道如何做。人们经常被选为经理角色,因为他们是出色的个人贡献者。变得伟大与创造带来其他最好的条件大不相同。盖洛普发现有82%的公司会选择没有成功技能的经理。

投资经理培训是为数不多的支出,这些费用始终提供出色的费用投资回报率(ROI)。随着创纪录的人才竞争,它带来了更大的回报。

有几种技能使最好的经理与其他技能不同。

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1.情商

情商对于您的工作场所文化至关重要,因为管理人员在90%的员工队伍中塑造了日常工作环境。现在,管理者比以往任何时候都需要技能来管理自己的情绪并帮助他们的人民这样做。在工作场所,有80%至90%的专业能力与表现最好的人有关,与情商有关。难怪为管理人员实施EQ培训的ROI高达1,000%。

2.心理安全

研究表明,建造心理安全工作场所是经理可以为创建高性能团队所做的最重要和有影响力的事情。然而,很少有经理知道它是什么,更不用说他们可以始终如一地使用它来创建它的策略了。心理安全推动了创新,学习和归属感,因为人们可以安全地成为自己的真实自我。

3.教练

到2025年,千禧一代将占员工的75%,渴望在工作中学习和成长的机会。他们希望可以提供绩效指导并为他们提供有益和可行的反馈的经理。教练技能对于任何监督千禧一代和Z世代成员的人来说,这是进入劳动力的第二大一代。

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4.目的感

大流行通过激烈的价值澄清过程推动了全球劳动力。这推动了对有意义的工作和目的的重新关注。最近的研究麦肯锡发现“十分之一的员工中有近七名由于19岁是由于19号。千禧一代可能会将工作视为他们的“生活呼唤”。Z代是第一个优先级的薪水的目的- 他们阅读任务陈述,并期望建立在社会目的和价值观持续应用的工作文化。

当今的经理需要知道如何进行有关目的的真实和公开对话,并帮助员工看到他们的工作与他们的团队和公司试图实现的更大愿景之间的联系。

5.更改管理

虽然倦怠是工人今天辞职的第一原因,但第二个原因是“组织的变化太大”。变更管理是一项经常被忽视的技能,但对您组织的成功至关重要。你知道吗50-70%变革计划失败了?原因通常是因为经理没有得到他们所需的信息或技能,以使员工有所改变。培训您的经理领导变革会大大提高组织的成功。

6.执行视觉和问责制

许多伟大的公司失败了,不是因为他们缺乏创新的想法,而是因为他们无法执行这些想法。每位经理工作的很大一部分是推动战略目标的执行。此外,管理者必须在使用心理安全(而不是责备和责任技术)的同时找到正确的平衡,即创建问责制文化。很少有经理具有天生的技能来做到这一点,但是大多数人可以在接受正确的培训时学习。

说到问责制,最终,管理人员变得很棒,因为他们遵守了衡量团队健康的绩效标准,而不是个人的胜利。因此,虽然培训可以为他们提供技能,但您还必须对他们的成绩负责。

有关的:每个人都想要有意义的工作。但是,真的是什么样子呢?

重要的是要记住,您允许的促进。如果您在缺乏贫穷的管理者的情况下挣扎,那可能是因为行为不同,没有明显的回报或后果。

麦肯锡的研究也值得注意的是,您组织既定的价值观和目的之间的违法行为或虚伪是对员工的敬业度和保留最大的破坏性。

投资经理的好处很多,缺点很少。不要守门经理培训,也不要将其授予表现最好的人。培训经理是在组织各个层面上创建最佳表现者的最快,最具体的方式。

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