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5个提示每个首席执行官都应雇用更好地管理投资者及其董事会

建立与您的投资者和董事会建立持久,成功关系的基础。

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

首席执行官通常有良好的节奏战略管理员工时就位。但是,许多首席执行官发现管理投资者和董事会成员的期望是一门美术。

根据我的经验,有一个黄金法则要记住:没有惊喜。让您的董事会成员了解任何更新,更改甚至潜在的事情,您将保持良好的关系。实际上,他们会为此尊重您。

这是每个首席执行官都可以使用的五个提示,以建立与投资者和董事会建立长期成功关系的基础。

有关的:如果您想与董事会建立良好的关系,则需要问这些问题

1.考虑董事会的组成

选择过程至关重要。选择董事会成员时明智地选择问题,以避免问题并冲突。

董事会上关于愿景和策略的分歧是不可避免的,但是健康的辩论可能是有利的。不同的观点可以激发创新和创造力,但前提是它们允许进行建设性的对话。

考虑到您的董事会组成是关键。尝试选择具有互补性格和技能的人。每个人的价值是什么,他们可以带到桌子上?

当投资者和管理层对公司有不同的愿景时,就会发生一些最脆弱的关系。使每个人的不同观点保持一致取得成功的结果是有效管理董事会的关键。

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2.建立信任和关系

建立信任意味着前期和诚实。不要试图向董事会销售。最好少承诺并提供更多。他们将对未满足的承诺感到失望,而不是完全没有承诺。他们不在您的日常沟渠中,因此您需要呈现一个平衡的前景,这将帮助您管理他们的期望并赢得他们对您的支持和信心。

这种信任通常是在董事会墙壁和变焦通话之外建造的。与董事会成员共度时光,参加晚餐并真正了解彼此,可以帮助您建立更深入的联系,这可以帮助您更好地作为一个团队。腾出时间在工作之外建立和发展这些关系至关重要。

除了与每个董事会成员的一对一活动外,还要尝试组织整个董事会的活动,以进一步建立联系。活动有助于建立团队动态并形成持久的联系。当董事会建立联系时,他们将变得更加团结,这将在公司旅程的更关键时刻有所帮助。

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3.有效沟通以完成决策

您需要成为公司为董事会服务的出色沟通者,反之亦然。有时候,您需要董事会批准来继续战略举动,例如收购公司。为此,您需要依靠自己的沟通技巧来制定引人注目的案例并从董事会获得买入。请记住 - 作为领导者,您拥有该策略。您的工作是有效地向董事会阐明此策略。董事会的角色是倾听,讨论和辩论您的决定是否符合公司的最大利益。

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4.确保董事会多样性

考虑您的董事会多样性也很重要。确保您的董事会代表您的员工,您服务的客户以及一般人群很重要。例如,不要选择一个完全由所有白人男性组成的董事会,这些白人男性从常春藤联盟学校接受了MBA。

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5.注意利益冲突

真正了解董事会的角色很重要。董事会直接负责保护和管理股东在公司中的利益。在发挥作用的利益冲突,您的工作是了解它们并平衡它们。当董事会成员使用董事会职位作为董事会席位的直接结果,这可能会出现问题。例如,如果埃隆·马斯克(Elon Musk)加入了Twitter Inc.董事会,鉴于他有许多财务利益,可能会影响他们的投票方式。

您的董事会不在公司的日常工作。他们还有其他责任和义务,根本不能像您一样动手。他们需要信任你。他们需要与您建立关系,在那里他们总是可以挑战您的决策和策略。他们需要帮助创造价值并提供有助于您公司发展和繁荣的策略。

与互补成员一起制作董事会。让自己能够依靠董事会成员来获得个人专业知识是成功的关键。确保您让每个人都保持对齐和告知,同时对每天做出的决定感到良好,这将帮助您开车回家并在晚上睡得好。

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