初创企业与企业:共生关系

初创企业和企业之间日益增长的合作正在促进新时代的发展,这两个合作伙伴都在从两个不同的生态系统中学习

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关系只有在感受相互时才可以蓬勃发展,而这正是报告的重点麦肯锡其中指出,初创企业可以从公司资金,资源和客户访问中受益,而公司需要创新以保持领先地位,并破坏并访问新技术。该报告指出:“这使得成为公司与初创公司之间的合作是一个重要的时刻。”

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该报告洞察了拥有公司合作伙伴在激发投资者的利益时如何帮助创业公司的融资。初创公司通常对公司的客户和行业数据感兴趣,以开发能力。同时,通过与初创企业合作,企业希望早日了解实验技术和新的垂直领域。这是一种共生关系,在其中双方互惠互利和共同成长。

印度的大型企业集团,例如Reliance Industries Ltd(RIL),Tata Group和Mahindra&Mahindra等,已经与初创企业携手了。里尔(Ril)收购了Fembibe,Fynd,Grab,Haptik和Reverie等。塔塔集团(Tata Group)最近收购了Tech Startups Tejas Network,Saankhya Labs,Cambric Corporation,Urja和AccessBell。Tata Digital还获得了1mg的多数股份。

不仅技术初创公司FMCG也是印度顶级公司的热门最爱。最近,FMCG公司Marico获得了健康早餐和小吃品牌真实元素的多数股份。“ FMCG部门通过启动生态系统发生了重大的战略增长。我们是首选的战略投资者,我们相信无机参与。我们进行收购后,大多数企业家根据演唱模型在三年内与我们在一起。” Marico医学博士兼首席执行官Saugata Gupta说。

该公司还投资了Beauty Startups Beardo和Herbs。“我们从这些数字品牌中学到了很多东西,并试图将其嵌入我们的文化中。运营方式,文化,流程与传统公司不同。创新,数字营销和运营模式的速度是这种蓬勃发展的关键要点启动生态系统,” Gupta补充说。

除食品行业外,快速消费品市场的乳制品部门也在增长。该空间由乡村喜悦,Stellapps,Happy Milk,Klimom,Klimom,Milk Mantra和Milkbasket等初创公司提供服务。乳制品重量级Amul多年来一直在统治这个空间。谈论启动生态系统中的收购趋势不断增长,以及Amul是否看好获得任何创业公司R.S.阿米尔的医学博士告诉索迪印度企业家在先前的采访中:“我们相信与初创企业生态系统携手并称赞它们,“收购”一词不适合我们的投资组合。初创企业生态系统正在带来透明度,并且随着乳制品初创企业,农民受益于农民,任何有助于农民的东西在Amul,始终在高度关注增长。”

数字本国,新时代的竞争对手的兴起挑战了传统的企业方式和商业格局的发展,以前所未有的速度发展。数字技术的出现和业务模型中快速创新是重新定义消费者行为。

全球企业利用了扩展的合作伙伴生态系统,正在推动新的参与模式。在战略重点领域中,有一些公司的初创企业合作计划,其中一些已经取得了巨大的成功。其中之一是Nasscom的“共同创新:企业启动合作”,,,,这强调了企业和初创公司如何共同努力解决行业问题并创建新产品和服务。

同样,全球最大的创新中心T-Hub正在促进公司初创公司的合作。波音公司,微软,Maruti Suzuki,Intel是它正在与之合作的顶级企业之一。

有个人企业启动协作计划。一个这样的计划是Maruti Suzuki的邮件:印度移动性和汽车软件初创公司的启动加速器。Mail旨在创造一个环境,以促进并加速参与该计划的数字初创公司的增长。它试图在印度创建一个生态系统,以推动数字创新推动的进步思维,并承诺将最好的道路带入印度道路。

在制定此类计划时,大公司见证了某些挑战。“在与Maruti等大型公司合作时,有时初创公司很难与合适的团队成员建立联系。我们的创新团队可以帮助初创公司与有关人员联系,该项目始于确定可以正常工作的解决方案对于公司,然后实施过程开始。通过整个过程,涉及很多指导,这是一种非常共生的关系,因为双方都从合作中学到了。”

最近,拉坦·塔塔(Ratan Tata)支持了能源启动回购能源。这样的公司合作对敞口和经验非常有益,因为公司运营的规模巨大。创始人Chetan Walunj和Repos的Aditi Bhosale Walunj说,作为初创企业,我们也正在踏上与公司规模相匹配的旅程。

但是,这样的合作带有其一系列挑战:“作为一家初创公司,我们非常敏捷且灵活地进行变化。因此,有时我们需要进行一些更改,我们必须经历一个严格的过程,并且也有一些小小的心态差异,”创始人补充说。