格雷厄姆玻璃

企业家领导网络®贡献者
的创始人兼首席执行官数码学习

格雷厄姆是学习数字的创始人和CEO,为数百万用户提供学习平台在20000 +组织在世界各地。他是一个企业家,教育家,作家和演讲者,拥有超过20年的经验在教育和科技领域。

最新的

领导

如果你想保持竞争力,你需要调整你的工作培训。这是如何。

软化经济从一个员工技能差距,当前劳动力挑战被证明是时候改造老式对雇主和员工而言,培训解决方案——许多不足。一个更有效的学习文化可以得到很多回报。

领导

你需要解决技能差距在为时过晚之前

你的员工面临技能差距吗?下面是如何告诉,如何处理它。

日益增长的业务

屏幕时间太多会害死生产力、士气和培训。这里有5个方法来阻止它。

有这么多的网上世界,为员工数字疲劳是不可避免的吗?下面是如何看数字疲劳是负面影响你的企业培训计划——以及如何采取措施减少的影响,使培训更加迷人。

日益增长的业务

防止沟通差距使生产力更好。这是如何。

在筒仓不仅妨碍工作沟通;它也可以影响商业结果。下面是如何打破沟通竖井,特别是在混合的环境中工作,但更重要的是,防止发生在第一个地方。

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合作伙伴是你的品牌大使——这就是为什么你需要给他们培训

帮助你的伙伴帮助你。与定制合作培训项目,可以让合作伙伴销售成功。

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你公司的品牌再造不会偿还没有训练。这是如何把它。

重塑可能是最重要的一个投资你的公司。学习如何构建业务培训支持重塑努力和为什么它对你的成功至关重要。

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