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你可能对少数族裔员工“盗窃时间”的6种方式

“偷时间”的传统定义与现代的“悄悄辞职”运动有关,因为它把不良行为的焦点放在了从企业“偷”时间的员工身上。但你有没有想过,雇主有无数种窃取员工时间的方式?

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

你听说过这个短语吗?次盗窃”?如果是这样,你可能会把它与糟糕的表现和工作实践联系起来员工例如,在一家公司,有些员工早早打卡上班,但只工作部分时间。或者员工在没有告诉经理的情况下延长午休时间。对时间盗窃的传统定义与现代的“时间盗窃”有关。安静的离开运动的重点在于坏的行为关于“偷窃”的员工时间从业务。

但是,你有没有想过有无数种方式雇主从员工那里偷时间,尤其是那些正在努力工作的员工多样性、公平和包容性(DEI)在工作场所?雇主和其他人会采取什么方法时间和精力远离为更公正和公平的工作场所而努力的员工?在这篇文章中,我们将颠覆时间盗窃的概念,讨论花时间在DEI问题上的员工通常得不到补偿、被企业忽视和低估的六种方式。

1.当员工被要求参加DEI理事会和工作组而没有报酬时,这是在偷时间。

我是DEI委员会的大力支持者员工资源组(基本特性)。它们是志同道合的人集思广益、制定解决方案的好地方一些问题在工作场所。然而,当这些委员会和团体每周从员工身上拿走几个小时的时间时,员工应该得到这些时间的补偿。

DEI委员会和ERGs并不是员工在离开办公桌时为了娱乐而进行的“课外”活动。推动进步的是艰苦的、以商业为导向的劳动。对员工来说,做有益于企业DEI计划的头脑风暴、计划和执行工作是一种时间盗窃,同时却没有得到公平的报酬或认可。

参加理事会和团体而没有适当的报酬是在窃取员工的时间,这些时间本可以用于个人需求或投资于其他职业发展机会。

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2.当员工在工作时间之外不断地工作以获得DEI计划的支持时,这是一种时间盗窃。

数量劳动员工在组织内购买DEI计划的花费可能是巨大的。与DEI理事会和erg有关,在工作前后参加活动需要时间和精力,以让更多人加入DEI战略或寻求跨部门支持。当员工不得不不断地向同事和领导推销、转售、重组和重振对业务有益的计划时,时间盗窃就开始发挥作用了。

那些对DEI充满热情并急于获得支持的员工花费了太多的时间来完成他们工作的其他部分。他们需要其他员工和领导的可靠支持,这样负担就不会压在少数人的肩上。

在DEI计划上花费的时间应该得到认可和补偿。它应该被领导认可为支持公司发展的行为。所有的员工,不仅仅是那些受DEI影响的个人,都应该努力获得DEI项目的支持。

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3.当领导层陷入分析瘫痪,并让员工在不采取行动的情况下继续工作时,这是在盗窃时间。

在参加了一个无薪的DEI委员会后,然后不得不四处奔走,让人们签署一项对业务有明确好处的倡议,一些员工可能会带着一个宏伟的总体计划来到领导层,从而提高他们的希望。领导层可能在意识形态上欣赏这一倡议,但可能需要时间来弄清楚如何实施它。领导者可能会缠着员工,告诉他们正在努力,但结果可能需要几个月的时间不作为和分析瘫痪

企业不应该急于这么做实施DEI计划没有财务和后勤方面的问题。然而,许多领导者因为缺乏数据而停滞不前,因为他们在采取行动之前要寻找更多的信息。我相信数据,但有时等待完美数量的信息,即使在DEI理事会或ERG提供了大量信息之后,也可能会从那些为一项计划努力工作并等待行动的员工那里偷走时间。

如果领导层听到了同样的信息,呼吁对工作场所的种族、性别、性取向或残疾问题采取行动,在其他人等待结果的时候拖延行动就是窃取时间。

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4.当处于边缘身份的员工不断被要求教育同事时,这是在窃取时间。

不断地利用员工边缘化身份领导讨论或成为整个团体的发言人是对时间和精力的盗窃。

当同事们试图成为更好的盟友时,就需要他们投入个人工作对这些问题有所了解。他们往往依靠那些受影响的人来教育他们,而不是自己去做这些工作。对于一些员工来说,当他们在工作场所经历自己的挑战时,成为教育者会让他们感到疲惫和刺激。利用员工的时间来回答可以作为自我教育一部分的问题是不恰当的,也是有问题的。

没有被边缘化身份的员工和同事需要自我教育,减少花在请求那些受影响的人支持自己学习上的时间。对于那些需要在工作中保护自己的平静和界限的人来说,这是一种负担,疲惫和有害的。

5.当雇主要求被边缘化的人分享他们的“生活经历”,但当他们需要采取行动时,却对他们施暴,这是在窃取时间。

这让员工非常沮丧边缘化的身份来分享他们的经历却不被人重视。领导可能会要求某些群体分享他们的生活经验,希望找到机会创建一个支持他们的DEI倡议。虽然这是一个很好的意图,但当那些人说出来,其他人怀疑或煤气灯他们谈论自己的经历时,会觉得这是一种轻视,像是在浪费时间。

当雇主要求被边缘化的人提供信息时,需要严肃认真,专注于解决方案。当人们分享他们的创伤、歧视和社会的不公平在工作中,相信他们的故事很重要。当领导要求了解这些信息,然后把具有边缘化身份的员工拉到会议室讨论这些信息时,怀疑、怀疑或否认他们的经历是不尊重和浪费时间的行为。

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6.当领导层鼓励被边缘化的人努力工作以获得晋升机会,然后又忽视他们的晋升机会时,这是在窃取时间。

许多被边缘化的群体都熟悉这句话,“你必须加倍努力才能得到别人拥有的一半。”这在工作场所是绝对正确的。许多被边缘化的人那些在晋升道路上的人可能会被他们的经理告诉,“如果你更努力工作”或“如果你接受这个项目”,你可能更有机会升职。也许员工通过了所有的考验,出色地完成了他们的工作,但当到了晋升的时候,他们就会被忽视的而与领导“合拍”的人则得到了认可。

尽管DEI从业者试图平衡竞争环境,但我们知道,晋升和进步仍然被那些与领导关系密切或代表刻板的晋升接受者的人所限制。

很多时候,那些属于一些特殊群体尽管他们工作努力,表现出色,表现稳定,但没有被考虑到机会。说服被边缘化的员工在工作中投入更多时间和精力,结果却得不到认可或奖励,这是在窃取时间。女性和有色人种经常是第一个主动要求更加努力工作的人,但往往是最后一个得到晋升的人。

最终的想法

对于那些被边缘化的人和那些对DEI工作充满热情的人来说,时间盗窃是一个真实的问题。创造一个更包容、更多元、更公平的工作场所可以被视为一种不需要报酬的“自愿”或“课外”活动。然而,组织需要将这项工作重新定义为关键业务也是生长和长寿所必需的。

每个人都应该参与倡导DEI,并促进它在工作场所的存在。这不应该落在少数被边缘化的员工身上。如果DEI在一个组织的工作中更重要,就会有更多的自我教育、公平的薪酬和平等的晋升机会。

当被边缘化、被忽视和不被重视的群体不得不承担教育、获得认同、领导以及在职场不平等中生存的重任时,时间盗窃就发生了。在没有经济补偿或领导层采取行动的情况下,由他们独自承担这一负担是不公平的。是时候投资DEI了,让它成为一个不可分割的部分企业的价值观并尊重和回馈员工通过实施计划和采取行动所花费的时间和精力。

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