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如何雇佣优秀的技术团队

OfferUp创始人尼克•胡扎尔(Nick Huzar)建议其他创业者建立强大的团队。

通过
表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

为初创科技公司招聘技术人才并非易事,但只要掌握了正确的专业知识,你就能确保你的初创公司获得最大的成功机会。幸运的是,我们有机会聊天尼克Huzar的创始人和董事会成员OfferUp关于他在这方面的经验。他把这个过程分解成四个简单的步骤。

Hinterhaus Productions | Getty Images

如果你想了解更多,尼克和其他惊人Drybar、NextDoor、Reddit和Zillow等公司的创始人支持一对一视频通话由Intro提供。预约一个疗程,让你的具体问题得到解答。

步骤1。明确你的招聘需求

尼克说:“清醒地看看你能做什么,以及你需要帮助做什么,这很重要。”

要开始寻找工程人才,你必须了解你的项目需要什么样的技能和经验。花点时间来确定每个候选人需要具备哪些品质;这样可以更有效地筛选潜在雇员。考虑构建产品所必需的技能和专业知识,以及对团队有帮助的任何补充技能。你的公司目标是什么?你如何看待这个职位对你实现这些目标的帮助?什么工作能给你能量并激励你成功?

不要只关注积极的方面。是什么在消耗你的精力?你缺乏组织能力吗?你是否在某些方面很有技术,但在其他方面却有所欠缺?你需要一个阴与阳比如,在你不擅长的领域(或者只是讨厌做的事情)有优势的人。

“在一家初创科技公司,你需要有人能坐下来喝杯咖啡,把你的想法写在白板上。你需要有人来补充你。”当你在一家初创公司寻找技术人才时,你希望找到那些可以并肩工作的人,他们也可以分而治之。

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步骤2。到处寻找候选人

尼克强调说:“在创业初期,要竭尽全力地拓展人脉。

他建议你不要违背常规去寻找候选人,并鼓励你找到有创意的方法来找到适合你工作风格和理念的人。

  1. 制作一件定制t恤,上面印有“开发人员招聘”字样,下面详细列出了技术堆栈要求。穿着这件衬衫在城里闲逛。
  2. 研究一下你所在城市的技术网络论坛和聚会。
  3. 每周三天抽出两个小时,离开办公桌去社交。

在其他公司中脱颖而出可能具有挑战性,而这本剧本对尼克在早期团队建设中取得成功至关重要。

不要外包你的开发工作,因为未来的投资者会想知道你的团队中有谁,你做了什么。因此,外包可能会帮助你前进,但它会损害你筹款的机会,花费你更多的钱,并使你前进得更慢。

第三步——提出好问题

尼克说:“你需要确保候选人在正确的技术堆栈方面有经验,并且非常适合你的公司文化。”

以下是尼克在面试中提出的10个技术问题:

  1. 你能解释一下你曾经遇到的一个技术挑战,以及你是如何克服它的吗?
  2. 描述一个你工作过的项目,在这个项目中你必须使用一种新的技术或技巧。你是如何了解它的?结果如何?
  3. 你能举例说明你在以前的工作中是如何运用你的技术技能解决问题或改进流程的吗?
  4. 你熟悉哪些编程语言?你如何跟上新技术的发展?
  5. 你能解释一下如何调试一段代码中的问题吗?
  6. 你在工作中如何进行测试和质量保证?
  7. 你能举一个你必须快速学习一项新技术的例子吗?你是怎么做到的?
  8. 你如何在对速度和效率的需求与编写干净、可维护代码的重要性之间取得平衡?
  9. 当你同时从事多个项目或任务时,你如何保持组织和管理你的工作量?
  10. 你能描述一个让你特别自豪的技术项目吗?

当你倾听他们的回答并给出更深入的回答时,寻找那些具有创业精神的候选人。寻找那些能够适应不确定性并能迅速适应变化的人。

在企业文化方面,尼克建议寻找“适应能力强的人”,他们愿意为你的创业公司的成功付出“血汗和眼泪”。他还建议寻找那些斗志旺盛、愿意身兼数职的人,以及那些“有行动倾向”、“创业胃”能让他们在遇到挫折和失败时仍能继续前进的人。

你想要一把瑞士军刀。

步骤4。搞定offer

在他们获得A轮融资的当天,OfferUp公司的银行账户跌到了350美元。尼克更容易获得资金,但他仍然认为,你不会想要那些完全专注于现金薪酬的早期员工。问题不应该是“你想做什么?”,而应该是“你需要什么来生活?”这样做的代价是减少现金和提高公司所有权。

总而言之,招聘是一项巨大的挑战——但花时间为你的团队找到合适的人是值得的。记住尼克的建议,你肯定会有更大的机会找到最合适的工作。

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