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为什么埃隆·马斯克和其他科技巨头禁止远程工作是正确的

虽然埃隆·马斯克(Elon Musk)质疑完全远程团队的有效性是正确的,但他提出的全职回到办公室的解决方案是错误的。以下是一位远程CEO对为什么他的担忧是正确的,但他的解决方案是错误的——以及如何让远程工作发挥作用的看法。

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

在他的第一个电子邮件作为Twitter的首席执行官,Elon Musk通知他们,除非得到马斯克本人的明确许可,否则不再允许他们在家工作。

这一声明遵循了马斯克的一个可以合理预测的模式禁止远程工作地点:特斯拉和SpaceX。在那封邮件之前,那封邮件是11月9日晚上发出的th在马斯克收购这家社交媒体公司大约两周后,推特被称为一家公司远程工作先锋在科技行业。早在2018年,在创始人兼时任首席执行官杰克·多尔西的领导下,该公司就开始向远程工作过渡。它是第一批在大流行开始时宣布永久性在家工作政策的国家之一。

Twitter是最新一家放弃或减少远程工作的科技公司。最近几个月,其他大牌雇主喜欢苹果谷歌提前而且通用汽车(General Motors)已经改变了他们长期在家工作的政策,转而要求员工全部或大部分时间都在工作现场。

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马斯克的声明和其他类似的声明通常会受到业内人士的警告,他们警告称,此举将阻碍他们的招聘工作——很可能会——并产生负面影响员工敬业度和生产力。然而,对于这一指控,我不同意。

作为公司的创始人一个公司我是一家没有办公室的公司的首席执行官,作为一个多年没有在办公室工作过的人,听到我相信马斯克是对的,可能会让一些人感到惊讶——只是原因不是他想的那样。

在大流行开始时突然转向远程工作的过程中,许多组织试图将其现有政策、流程、文化和工具复制粘贴到新的工作现实中。毕竟,大多数科技公司都有过这样的经历变焦、电子邮件、Slack和其他异步通信工具。他们相信自己的工作场所文化可以很容易地适应偏远的环境,至少暂时如此。

在那些早期的疯狂中大天在美国,没有太多兴趣彻底改革现有的工作场所结构。在接下来的几个月和几年里,只有一些公司采取了必要的措施,成为真正的远程优先雇主。

这就是为什么许多人仍然抱怨沟通不畅、团队凝聚力下降和职场文化迅速瓦解。最近的一项研究表明十分之九雇主们希望在新年让员工们回到办公室。这些雇主将沟通列为他们最关心的问题,其次是创造力、生产力、公司文化和员工监督。

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远程工作并不适用于大多数公司,因为他们的底层结构、规范和工具仍然为面对面工作而优化。如果没有一套新的规范和期望、沟通策略、交接流程和协作工具,明确地为实际的远程工作提供便利,他们还不如把员工叫回办公室。

问题是尽管如此通货膨胀美国的劳动力市场正面临着美国、科技公司高调裁员、利率上升以及对经济衰退的担忧预期大多数经济学家认为,在可预见的未来,中国将面临严重的人才短缺。这是因为根本原因——即婴儿潮一代的退休和弥补差距的移民放缓——需要数年时间才能解决。与此同时,那些通过提供更灵活的工作来吸引国内人才,或能够有效利用全球劳动力的公司,将处于有利地位。

但在一个为亲自工作而建立的系统中,实现这些好处是不可能的。除非他们调整自己的流程、文化和工具,以适应真正的远程优先甚至混合公司,否则组织总是会在那些通常被引用的关注领域经历一定程度的摩擦。

所以,是的,埃隆·马斯克和其他科技公司的老板们最好还是让他们的员工回到办公室,而不是像现在这样远程办公。然而,从长远来看,在人们普遍预期的长期人才稀缺时期,最终能够蓬勃发展的组织将是那些优化了远程运营的组织。

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